BAGAMOYO, Tanzanija / BEIRUTAS, Libanas / WASHINGTON DC, gegužės 18 d. (IPS) – Šiuo metu, kai pilietinės visuomenės finansavimas mažėja, laikas maištauti prieš sugedusią sistemą.
Šiandien per daug prašoma iš žmonių, kurie jau daro daugiausiai. Daugybinių ir tarpusavyje susijusių pasaulinių krizių – klimato, konfliktų, demokratijos, dezinformacijos, pasaulinio valdymo, žmogaus teisių ir įtraukties – metu ir intensyvėjant pilietinės erdvės apribojimams bei žlungančiam finansavimui, finansuotojai ir tarpinės organizacijos, skirstančios išteklius, kažkodėl tikisi, kad priekinės organizacijos pakeis šimtmečius susiformavusias sistemines neteisybes. Tuo pačiu metu tikimasi, kad šios grupės ir toliau sieks nelanksčių tikslų, rašys nepriekaištingas ataskaitas ir išlaikys savo komandas emociškai ir fiziškai.
Vyriausybėms, tarptautinėms organizacijoms, investuotojams, filantropams, pilietinės visuomenės ir verslo lyderiams susitinkant Pasaulinės partnerystės konferencijoje dėl tarptautinės plėtros ateities, laikas daryti viską kitaip.
Nustokime prašyti vietos lyderių pakeisti savo bendruomenes, kol jie dar nespėjo pasveikti. Nustokime mokyti paprastų organizacijų tapti tarptautiniais klonais. Nustokime perdegimo kultūrą replikuojančius tarpininkus.
Nė viena organizacija negali panaikinti ilgo kolonializmo palikimo ar sisteminių pasaulinio kapitalizmo problemų. Ir jie neturėtų. Pilietinės visuomenės ekosistemos vaidmuo turi būti erdvės kūrimas ir apsauga, galios ir išteklių perskirstymas ir, svarbiausia, institucinio spaudimo mažinimas. Jei tikrai pasitikime vietos pilietine visuomene, turime pasitikėti ir jos ribomis. Tai reiškia, kad tarpininkai turi laikytis savo pozicijos su finansuotojais, nustatyti realius lūkesčius ir ginti teisę daryti mažiau, kai to reikalauja aplinkybės.
CIVICUS vietinės lyderystės laboratorijose – iniciatyvoje, skirtoje įveikti kliūtis, trukdančias vietos lyderystei vystytis – partneriai dažnai praneša, kad jaučiasi priversti pateikti ambicingus darbo planus, apimančius kiekvieną rajoną, vadovaujantį įvairioms iniciatyvoms ir palengvinant platų bendruomenės įsitraukimą, net kai aplink juos užsidaro pilietinė erdvė. Vedami aistros ir poreikio įrodyti savo vertę konkurencingoje ekosistemoje, daugelis per daug išsiplėtė, nesuvokdami, kaip kenkia jų gerovei ir tvarumui.
Perdegimas – tai ne tik ilgos valandos. Tai kyla iš neįmanomų lūkesčių nesaugioje, didelio slėgio aplinkoje. Pilietinė visuomenė stengiasi ištempti kiekvieną dotacijos dolerį, įrodyti savo vertę kiekviename ataskaitų teikimo cikle ir užtikrinti bendruomenių išlikimą. Ribojančiomis pilietinės erdvės sąlygomis šį spaudimą apsunkina priekabiavimas, bauginimas, stebėjimas ir smurtas.
Rezultatas – nuolatinis jausmas, kad darai nepakankamai, net kai reikalavimai struktūriškai neįmanomi. Laikui bėgant tai kenkia moralei, sveikatai ir lyderystės tvarumui.
COVID-19 pandemijos metu finansuotojai įrodė, kad įmanomas ir kitas būdas. Jie suteikė neribotą finansavimą, lankstumą ir supaprastintą ataskaitų teikimą. Pasitikėjimas buvo pratęstas. Buvo sustiprintos partnerystės. Tačiau toks noras eksperimentuoti neprailgo.
Kas turi pasikeisti
Reikia pripažinti, kad tokiomis sąlygomis masto mažinimas nėra nesėkmė. Taip judesiai ištveria.
Matėme, kad investuoti į gydymą ir apmąstymus nėra prabanga. Būtent tai palaiko judesius. „Local Leadership Labs“ partneriai, dirbantys su valstybės smurtą išgyvenusiais asmenimis, suprato, kad negali judėti pirmyn, prieš tai nepatyrę išsekimo ir traumų. Jų į priežiūrą orientuotas požiūris parodė, kad rezultatas gali būti pats procesas. Skiriant laiko gydymui ir apgalvotam bendradarbiavimui, gaunami tvaresni, transformuojantys rezultatai.
Būtent tai turėtų palaikyti pilietinės visuomenės ekosistema: nesiekti neįmanomų tikslų, o sudaryti sąlygas orumui, apmąstymams ir atsparumui.
Norint išspręsti perdegimo problemą, reikia daugiau nei pripažinimo. Tai ragina permąstyti, kaip parama yra struktūrizuota ir kaip nustatomi lūkesčiai. Finansuotojai ir tarpininkai gali padėti nutraukti ciklą:
1. Biudžeto planavimas ir gydymo prioritetas
Lyderių dažnai prašoma atlikti sisteminius pokyčius, nešant neišspręstas traumas. Neturint vietos gydymui, perdegimas yra neišvengiamas. Tarpininkai gali normalizuoti tempą, integruoti gydymą į darbo planus ir kartu su finansuotojais pasisakyti dėl realybę atspindinčių terminų.
2. Kelio rodymas finansuotojams
Finansuotojams reikia patarimų, kaip geriau prisitaikyti prie intensyvėjančių pilietinės erdvės sąlygų ir didelio nepastovumo. Tarpininkai gali suburti mokymosi erdves, kuriose finansuotojai apmąsto, kaip lankstumas ir reagavimas apsaugo bendruomenes ir palaiko judėjimą. Jie taip pat gali mesti iššūkį gavybos, finansuotojų skatinamiems procesams ir pasisakyti už erdves, kuriose vietos pilietinė visuomenė gali vadovauti ir daryti įtaką savo sąlygomis.
3. Sujungimas, sujungimas ir humanizavimas
Už finansuotojų, tarpininkų ir priešakinės pilietinės visuomenės stovi žmonės, kuriems daromas institucinis spaudimas. Tarpininkai gali padėti abiem kryptimis, apsaugodami vietinius partnerius nuo nerealių reikalavimų, dirbdami su finansuotojais, kad suprastų, ką galima pasiekti. Ugdydami empatiją, jie gali pakeisti sandorių direktyvas abipuse atskaitomybe, atverdami bendradarbiavimą, kuris neapsiriboja išgavimu.
Daugeliu atvejų pilietinė visuomenė laikosi lyderės prieš autoritarizmą, dar baisesnius išpuolius prieš žmogaus teises ir dar stipresnes represijas. Demokratijos ir žmogaus teisių priešai klesti, kai perdega tie, kurie gina laisves ir reikalauja socialinio teisingumo. Kai organizacijos yra priverstos konkuruoti dėl ribotų išteklių, jos stengiasi įrodyti savo vertę, dar labiau didindamos įtampą ir pagreitindamos išsekimą.
Atsižvelgiant į tai, vietos pilietinės visuomenės gerovės rėmimas nėra neprivalomas. Jis yra labai svarbus siekiant apsaugoti energiją, kuri skatina aktyvumą. Finansuotojai ir tarpininkai turi pristabdyti, atspindėti ir iš naujo nustatyti lūkesčius. Jei sukursime erdvę gydymui, poilsiui ir atsparumui, judesiai išgyvens dabartinę audrą ir atsiras pasiruošę atsispirti, transformuotis ir laimėti.
Tais Siqueira yra vietos lyderystės laboratorijų koordinatorė CIVICUS: Pasaulio piliečių dalyvavimo aljansas. Hanna Wheatley yra buvęs CIVICUS duomenų analitikas ir Joana Makhlouf yra buvęs „Local Leadership Labs“ diegimo komandos narys.
© „Inter Press Service“ (20260518174412) — Visos teisės saugomos. Originalus šaltinis: Inter Press Service
