Šiame interviu išsamiai apžvelgiama Meridiam strategija, veiklos praktika ir įsipareigojimas siekti tvarumo. Fadi Selwan, generalinio direktoriaus pavaduotojas, apibūdina pagrindinius savo vaidmens ramsčius – nuo turto valdymo iki ESG ir žmogiškųjų išteklių komandų priežiūros. Jis aptaria firmos dėmesį į ilgalaikės vertės kūrimą, suinteresuotųjų šalių įtraukimą ir griežtą aplinkosaugos bei socialinių standartų laikymąsi. Pateikdamas konkrečius pavyzdžius jis iliustruoja, kaip „Meridiam“ subalansuoja finansinius rezultatus ir teigiamą, ilgalaikį poveikį vietos bendruomenėms ir klimatui.
Kaip apibūdintumėte savo, kaip „Meridiam“ generalinio direktoriaus pavaduotojo, vaidmenį?
Mano vaidmuo Meridiam remiasi trimis ramsčiais. Pirmasis susijęs su mūsų turto valdymu ir koordinavimu. Šiandien mūsų portfelį sudaro maždaug 130 aktyvų, daugiausia paskirstytų trijuose pagrindiniuose regionuose.
Antrasis dėmesys skiriamas ESG ir Hub komandų priežiūrai. ESG komanda įvertina mūsų projektų poveikį – metodas, giliai įsišaknijęs Meridiam DNR. Užtikriname, kad mūsų veiksmai turėtų realų vietinį poveikį gyventojams ir planetai. Tai labai svarbu, ir be to projektai nebūtų vykdomi. Tuo tarpu centras centralizuoja ataskaitas ir analizes, kurias kas ketvirtį perduodame savo investuotojams. Šios dvi komandos dirba glaudžiai.
Galiausiai, trečiasis dėmesys sutelkiamas į žmogiškuosius išteklius. Tikslas – remti mūsų komandų ir vadovų kvalifikacijos kėlimą, siekiant sustiprinti jų savarankiškumą ir kompetenciją.
Lygiagrečiai dalyvauju investiciniuose komitetuose tiek dėl naujų projektų, tiek dėl esamo portfelio. Šis universalumas leidžia man garantuoti mūsų strategijos stebėjimą ir pateikti pasaulinę viziją, kartu padedant mūsų komandoms tobulėti.
Kuo „Meridiam“ išsiskiria iš kitų infrastruktūros ir energetikos pertvarkos sektoriaus dalyvių?
Meridiam išsiskiria mūsų, kaip labai ilgalaikio investuotojo, vizija. Užuot samprotavę 5 ar 10 metų mastu, mes projektuojame save per kelis dešimtmečius. Mes palaikome savo turtą nuo jo atsiradimo iki koncesijos sutarties pabaigos. Šis ilgalaikis panardinimas leidžia užtikrinti veiksmingą valdymą ir teigiamą, tvarų poveikį regionams.
Nuo pat pradžių mes integruojame pagrindinę Meridiam misiją siekdami užtikrinti, kad kiekvienas turtas atitiktų mūsų ESG ir aplinkosaugos reikalavimus, kartu užtikrinant finansinį gyvybingumą. Mes planuojame ir valdome savo projektus atsižvelgdami į šį visuotinį požiūrį.
Šis ilgalaikis įsipareigojimas užkerta kelią bet kokiam skubėjimui. Taikome griežtus kriterijus, susijusius su įmonių socialine atsakomybe (ĮSA), klimatu ir santykiais su visomis suinteresuotomis šalimis. Tai yra esminė sąlyga kuriant patikimus ir pelningus santykius su visais – nuo vietos gyventojų iki viešųjų sprendimų priėmėjų.
Kokios yra pagrindinės strateginės kryptys, kuriomis vadovaujasi „Meridiam“ šiandien – geografinės zonos, sektoriai, projektų tipai – ir kaip tai konkrečiai paverčia jūsų pasiekimais?
Mūsų veikla yra paskirstyta trijose pagrindinėse geografinėse zonose: Amerikoje, ypač Šiaurės Amerikoje ir kai kuriuose Lotynų Amerikos projektuose, pavyzdžiui, Čilėje; Europa, įskaitant Artimuosius Rytus ir kaimynines šalis; ir Afrika. Siekdami užtikrinti vietinį valdymą, šiuose įvairiuose regionuose turime vietines komandas ir biurus. Tai neleidžia mums bandyti projektų iš Paryžiaus ir leidžia geriau suprasti tikrovę vietoje ir vietos gyventojų lūkesčius.
Mūsų pageidaujami sektoriai yra mobilumas, įskaitant geležinkelių, kelių ir uostų infrastruktūrą, viešąsias paslaugas ir mažai anglies dioksido į aplinką išskiriančius sprendimus.
Mūsų požiūris reikalauja, kad kiekvienas projektas atitiktų tikruosius bendruomenių poreikius. Jei projektas būtų izoliuotas nuo aplinkos, jis neatitiktų mūsų DNR ir nebūtų įgyvendintas. Siekiame sukurti teigiamą, tvarų poveikį.
Pavyzdžiui, per 2023 m. žemės drebėjimą Turkijos ir Sirijos pasienyje mūsų ligoninės, pastatytos atsispirti tokio tipo katastrofoms, pvz., Gaziantep ir Adana Turkijoje, toliau veikė. Jie leido mums teikti tiesioginę paramą nukentėjusiems gyventojams, ypač dalindami palapines ir valgyklose pagamintą maistą.
Mūsų įsipareigojimas tvariam ir vietiniam vystymuisi rodomas vykdant didelius projektus, tokius kaip Gabonas ir Prancūzijos Gviana, kur visiškai integruojame gyventojų poreikius ir aplinkosaugos reikalavimus. Gabone Kinguélé Aval hidroelektrinės užtvankos projektas yra ryškus mūsų noro diversifikuoti ir užtikrinti prieigą prie elektros, kartu skatinant vietos ekonomiką, pavyzdys. Ši infrastruktūra aprūpins trylika procentų Librevilio elektros energijos. Tačiau, be teigiamo poveikio sostinės gyventojams, užtikriname, kad užtvankos tiesiogiai paveikti gyventojai suprastų teigiamą projekto poveikį. Taigi lydėjome nukentėjusius žmones, pastatėme infrastruktūrą, pvz., mokyklas, suteikėme jiems prieigą prie elektros, taip pat sugebėjome įdarbinti ir apmokyti bedarbius statybos ir eksploatacijos metu. Visa tai prisideda prie didelio vietos gyventojų pritarimo projektui.
Kitas pavyzdys Prancūzijos Gvianoje iliustruoja mūsų požiūrį į neteršiantį elektros gamybos ir vandenilio saugojimo projektą, esantį santykinai nepaliestoje vietovėje netoli kaimo. Čia vėl surengėme plačias diskusijas, siekdami pristatyti projektą ir užtikrinti, kad nebūtų neigiamo poveikio gyventojų gyvenimo sąlygoms. Visų mūsų projektų ESG komponentas yra pagrindinė ašis. Be gyventojų pritarimo mes neįsipareigojame.
Kaip kasdien valdote strateginį ir operatyvinį portfelio turto koordinavimą, kad užtikrintumėte ilgalaikius rezultatus, socialinį poveikį ir tvarumą?
Siekdami užtikrinti, kad mūsų turtas išliktų ilgalaikis, vykdome nuolatinę ir griežtą stebėjimą vietoje. Per savo centrą ir atsidavusius Meridiam projektų vadovus kas ketvirtį renkame ir analizuojame finansinius, veiklos ir ESG duomenis. Tai leidžia anksti aptikti bet kokius neatitikimus ir padėti vietos vadovybei pasiekti savo tikslus.
Mūsų vietos komandos veikia kaip tikri partneriai, glaudžiai bendradarbiaujant su visuomeninėmis suinteresuotosiomis šalimis ir vietos bendruomenėmis, siekdamos užtikrinti, kad infrastruktūra ir toliau veiksmingai tarnautų savo tikslams. Suderindami savo veiklos prioritetus su pagrindiniais tvarumo ir ESG tikslais, garantuojame, kad iš pradžių prisiimti socialiniai ir aplinkosaugos įsipareigojimai išliks varomoji jėga visą turto eksploatavimo laiką.
Su kokiais pagrindiniais iššūkiais susiduriate integruodami ESG kriterijus į operatyvų projektų valdymą ir kaip jūsų komanda juos sprendžia?
Be jau minėtų elementų, norėčiau pabrėžti, kad dirbdami su nauju projektu tiksliai išvardijame visus sukeltus poveikius aplinkai. Niekada nesirenkame projekto, kuris neatitinka visų mūsų ESG kriterijų. Kai projektas bus atrinktas, kartu su ESG komandomis užtikriname, kad išnagrinėjome visus klausimus prieš galutinai pateikdami pasiūlymą. Projekto vadovai nuolat palaiko ryšį su ESG komandomis ir reguliariai atnaujina mūsų pasiūlymą į naudingiausią.
Meridiam buvo sukurta remiantis idėja, kad visiškas ĮSA elementų integravimas nėra papildoma kaina, o tikra galimybė. Numatydami kiekvieną smulkmeną galime sutaupyti ilgalaikių lėšų ir būti naudingi tiek gyventojams, tiek aplinkai.
Ar dabartiniai geopolitiniai įvykiai turi įtakos „Meridiam“ veiklai? Ar su gynyba susijusios operacijos taps „Meridiam“ veiklos dalimi?
Geopolitinis poveikis egzistuoja, ypač dėl energijos, pvz., kuro, kainų svyravimų. Tačiau mūsų projektai yra ilgalaikiai, todėl galime atlaikyti laikinas krizes. Iki šiol nepatyrėme jokio didesnio sukrėtimo savo turtui, neskaitant šiek tiek pabrangusių medžiagų. Mūsų sutartys ir finansavimo struktūros užtikrina gerą apsaugą nuo infliacijos, o visas mūsų turtas ir toliau vystosi, kaip planuota.
Net ir esant geopolitinei įtampai, mūsų projektai išlieka būtini atitinkamoms šalims. Pavyzdžiui, karas Irane iš esmės nepaveikė mūsų turto Jordanijoje. Neabejotinai pastebėjome laikiną keleivių srauto sumažėjimą oro uoste, tačiau tai tebėra atsitiktinis, panašus į COVID krizę ir lėmė 40% sumažėjimą, kol situacija atsigavo. Šiuo metu poveikis išlieka ribotas, nes mūsų infrastruktūra atitinka gyvybiškai svarbius poreikius.
Kalbant apie gynybos sektorių, turime griežtas ribas: į ginkluotę neinvestuojame. Kita vertus, nekilnojamasis turtas ar eksploatacinė infrastruktūra, pavyzdžiui, kareivinių ar ministerijų pastatų statyba, patenka į mūsų veiklos sritį. Mes remiame viešąjį sektorių per privatų finansavimą, kad būtų sukurta naudinga žmonėms infrastruktūra, nesusijusi su puolamąja karine veikla.
Kaip, jūsų nuomone, infrastruktūros sektorius atrodys po 20 metų?
Mano nuomone, projektai, kuriuose neatsižvelgiama į klimato poveikį, nebematys dienos šviesos. Projekto užsakovai ir investuotojai vis labiau supranta, kad poveikis turi būti teigiamas ir gyventojams, ir klimatui. Naujos infrastruktūros šiuo klausimu turi būti skaidrios, ypač dėl to, kad bankai ir investuotojai neberemia projektų, kuriems trūksta ekonominės ar klimato kaitos.
Ši filosofija yra neatsiejama „Meridiam“ kūrimo dalis, o mūsų CSR stebėjimas vykdomas ypač atsižvelgiant į temperatūros poveikį. COP21 metu buvo sutarta, kad turime laikytis trajektorijos, kuria siekiama apriboti atšilimą iki žemiau 2 laipsnių Celsijaus.
Visos mūsų lėšos yra analizuojamos kas ketvirtį ir esame įsipareigoję užtikrinti, kad visos mūsų investicijos atitiktų pasaulinę mažesnę nei 2 laipsnių trajektoriją. Siekdami šio tikslo taikome balansavimo metodą: jei esminis infrastruktūros projektas, pvz., oro uostas ar kelias, turi didesnį anglies pėdsaką, subalansuojame jį tame pačiame fonde, investuodami į daug ekologiškesnius projektus, pvz., ekologišką vandenilio ar saulės energiją, kartu sutelkdami dėmesį į CO2 emisijų mažinimą visame mūsų turte, remiantis nuolatine stebėsena ir veiksmų plano įgyvendinimu.
Šis metodas leidžia patenkinti esminius šalių transporto poreikius išlaikant bendrą temperatūros mažinimo tikslą ir apribojant iškastinio kuro naudojimą.
Pasidalinkite šiuo straipsniu:
